2021年7月24日至27日，建黨百年之際，仁和集團在革命搖籃井岡山隆重召開上半年工作總結交流會，分析研判上半年各板塊業務經營情況，總結經驗、交流心得，謀劃部署下階段重點工作任務。楊總、肖總及集團董事會成員出席會議，集團下屬工業、商業、大健康版塊子公司負責人，各管理中心總監、相關業務部門負責人參加會議。

此次會議意義重大，使命非凡。會議聽取了各子公司上半年生產經營、主要經濟指標增長情況及下半年重點工作安排匯報，聽取了各管理中心上半年“監幫促”工作開展情況匯報，集團大健康產業版塊及信息管理委員會也分別在會上就大健康產業戰略發展方向及信息化大數據建設成果與下一步規劃進行匯報。楊文龍董事長認真聽取、詳細記錄，并一一點評。

楊文龍董事長指出，創新仍然是當前企業發展的第一要務。創新要精，要專，不要散。要立足新發展階段，貫徹新發展理念，敢闖敢試，落實創新發展戰略，凝心聚力抓好各業務版塊發展任務。要在自產品研發上下足功夫，加大自有品牌的開發、維護和管理工作。要不斷創新管理模式、營銷模式，充分研判和把握當前醫藥新零售市場發展趨勢，整合資源，規劃品類，優化“賽道”，做到線上與線下相互賦能。要重點推進藥品向大健康產品發展，在傳統品類的基礎上創新大健康品種的開發和延伸，優化用戶體驗，提升產品品質，豐富塑造品牌核心價值。

楊文龍董事長強調，大健康產業發展空間巨大，未來可期。要以本草酵素為突破點，深耕“酵能”品牌，加大技術研發力度和學術推廣力度，提升酵素品類產品科技含量及核心競爭力；要持續在飲品、洗護、美妝、日化、運動等領域發力，全面統籌布局綜合大健康產業鏈，錨定千億市場目標，實現醫藥大健康版塊與傳統醫藥板塊齊頭并進。

楊文龍董事長表示，良好的管理能有效促進企業效益。各業務板塊要進一步加強需求對接，實現互聯互通；要高度重視產品品質工作，建立健全監管機制，尤其是渠道監管、質量監管、價格監管、品類監管等，切實保障運營效益；要做好資產設備的統籌利用工作，實現投入產出效益最大化；要加強管理中心體系化建設，做到中心職能精細化，人才隊伍專業化；要加快信息化、數據化運用速度，對接需求部門，開發信息化應用平臺，重視信息安全管理工作，做好關鍵數據備份以及數據權限管理。

楊文龍董事長指出，人才對企業發展至關重要。要切實做好專業人才和管理人才盤點工作，不斷強化各業務板塊人才梯隊建設；關鍵崗位要引入專業人才隊伍，發揮人才價值，在重點項目、重點工作上實現新突破；要重新構建人才體系架構及員工發展通道，不斷提升企業員工幸福感和獲得感，調動員工工作積極性，匯聚仁和事業發展更大合力。

會議期間，與會人員就下一階段工作及大健康產業發展進行分組討論，相互分享了一系列“金點子”、“好主意”。會議還作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。會議號召全體仁和同仁，在楊總、肖總及集團董事會的堅強領導下，深入領會此次井岡山會議期間的交流成果，全面貫徹會議精神及會議決議，主動求變，凝心聚力，創新奮進，為百年仁和、千億產業作出新的更大貢獻。