七點半到公司，巡查廠區(qū)一遍，風(fēng)雨無阻。這是仁和制藥副總經(jīng)理諶新鵬雷打不動的“規(guī)定”動作。

作為仁和制藥老廠區(qū)的授權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人，他身知自己肩上的擔(dān)子很重，人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本……樣樣要操心，事事需關(guān)注，他更知道，只有發(fā)揮團隊的力量，狠抓落實，才能把生產(chǎn)經(jīng)營工作做好，做扎實，因為團隊致勝，執(zhí)行力致勝。

首先，他引入了周晨會制度，各部門車間把一周工作安排報告，提出需協(xié)調(diào)解決的問題，當(dāng)前生產(chǎn)工作中的困難，現(xiàn)場拍板，加強了部門間的溝通和協(xié)作、理解和支持。辦公室對決議事項進行跟蹤，抓落實，抓執(zhí)行，小事情做好了，生產(chǎn)經(jīng)營的大事自然也就做好了。

其次，為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，規(guī)范公司管理，他組織建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營管理日常檢查考核機制，組織管理人員對庫區(qū)、車間等進行交叉檢查，提高了現(xiàn)場管理水平，強化了GMP執(zhí)行力度，提升了管理層認識和業(yè)務(wù)能力，一舉三得。

生產(chǎn)公司生產(chǎn)就是第一要務(wù)，出貨才是硬道理。諶總每天都要到車間一線去了解生產(chǎn)調(diào)度，了解物料到位，了解檢驗進度，了解人員思想，發(fā)現(xiàn)問題立馬安排人員解決、跟進。在他的重視和督導(dǎo)下，全年老廠區(qū)共組織生產(chǎn)超38萬件，同比提升了20%多，而且在2014年工業(yè)系統(tǒng)組織生產(chǎn)攻關(guān)戰(zhàn)中屢破仁和制藥月歷史產(chǎn)量最高記錄。

去年11 月，公司新老兩個廠區(qū)分開管理，面對都是新上任的副職，他通過單獨談心、工作溝通、放權(quán)指導(dǎo)等方式，鼓勵這些管理干部要樹立必勝信心，加強學(xué)習(xí)，大膽管理，經(jīng)受住考驗。事實證明，這個團隊得到了錘煉，已百煉成鋼，可以接受新的更大的挑戰(zhàn)。

諶總常說，公司的事就是我們大家的事。所以，在新廠區(qū)兩次認證中，他克服老廠區(qū)生產(chǎn)壓力，要兵給兵，要設(shè)備給設(shè)備，全力支持GMP認證工作，確保了順利通過，突顯了仁和人團結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實的精神風(fēng)貌。面對勞模榮譽，他顯得很淡定，因為他深知，這一榮譽屬于團隊，這一榮譽代表的是過去，更大的責(zé)任在召喚，需要我們?nèi)?dān)負，“一擔(dān)好河山，英雄造”。